2024年，生態(tài)建設(shè)公司始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫通落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工鼓足干勁、銳意進(jìn)取、奮楫篤行，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)健運(yùn)行。

生態(tài)建設(shè)公司將加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力作為年度工作目標(biāo)，通過深化國有企業(yè)改革專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化組織架構(gòu)以及推行精細(xì)化管理，全面提升業(yè)務(wù)競爭力和市場地位。“穩(wěn)”隊(duì)伍建設(shè)。推行人事制度改革，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，開展中層管理人員競聘上崗，對13個(gè)崗位進(jìn)行調(diào)整，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍?！胺€(wěn)”內(nèi)控體系。制定并實(shí)施《三定方案》，對部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，新增了審計(jì)部、技術(shù)部、項(xiàng)目管理部等內(nèi)控部門，建立跨部門溝通協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成全方位、多層次的監(jiān)督體系，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范有序，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督?！胺€(wěn)”項(xiàng)目管理。加強(qiáng)合同履約管理、收入和資金流穩(wěn)定性的執(zhí)行力度，確保公司經(jīng)營的穩(wěn)健性。同時(shí)對新承接的項(xiàng)目集結(jié)精干力量，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并與各分包商協(xié)同配合，高質(zhì)量地推進(jìn)項(xiàng)目。

生態(tài)建設(shè)公司積極推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，著力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故。“筑”思想根基。強(qiáng)化全體干部職工風(fēng)險(xiǎn)管理意識，常態(tài)化開展安全教育，通過培訓(xùn)講座、案例分析、警示教育等形式，不斷提升職工的安全意識和自我保護(hù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，營造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍?！爸憋L(fēng)險(xiǎn)防線。建立健全雙重預(yù)防機(jī)制，扎實(shí)開展專項(xiàng)檢查20余次，按照每月項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)更新計(jì)劃，針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)辨識、分級管控，精心建立隱患追蹤臺(tái)賬，明確落實(shí)整改責(zé)任人，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)整改、銷號管理，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。“筑”資金保障。設(shè)立專項(xiàng)安全資金使用賬戶，對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確保項(xiàng)目開展過程中，各類隱患整改所需的安全費(fèi)用能夠及時(shí)、足額到位，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。在新的征程上，生態(tài)建設(shè)公司將始終以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，勇?lián)厝?、奮楫揚(yáng)帆，攻堅(jiān)克難、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升核心競爭力，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。（薛雅琪）